説明

★物流センターの運営・管理を担う「物流センター長」のあり方に着目。今後の
あるべき姿を追求した本邦初の研究成果が、1冊にまとまりついに登場!

★物流センター長に期待すべき管理項目一覧を策定。それらの役割が実際にセンター長に与えられているかを追求した、実態調査結果も収録。

★物流センター長を育て・権限を委譲することで、現場力向上と自律分散管理・競争力向上を実現する……これからの物流経営のヒントを満載。

流通研究社/RYUKENマテリアルフロー研究センター(RCC)
物流センター長研究会　著

A4版　40ページ　定価 648円(消費税込み、送料別)

本書の主な内容

第1章/物流センターの定義・分類と研究対象の絞り込み

第2章/物流センター長に期待したい管理レベルと位置付け
～13テーマ・55項の管理項目一覧
(1)センター全体の運営計画・目標管理
(2)予算・実績管理、損益管理
(3)コスト管理
(4)顧客の開拓、契約、管理業務
(5)外部委託業者の管理
(6)リスク・CSR管理
(7)安全・品質・衛生管理
(8)作業生産性管理・計画と作業進捗管理
(9)在庫管理
(10)設備・車両・システム等の資産管理
(11)労務管理
(12)人材育成・教育
(13)対外折衝

第3章/物流センター長の役割等に関する実態調査
～代表21項目による調査結果詳細分析

第4章/戦略的物流センター長への脱皮
～これからのセンター長のあるべき姿

第5章/「物流センター長のあるべき姿(戦略的物流センター長)」に向けた提案
～センター長教育/経営者による環境づくりと人事・教育制度の整備

[付属資料(1)]
調査レポート/物流センター長の業務実態とは?
[付属資料(2)]
企業事例/3PLのプロを育てるセンコーの人事育成政策;基礎から展開へ
[付属資料(3)]
企業事例/最強の物流センター長が陸続と・ハマキョウレックスの人材育成現場から