説明
大江一義 秋川健次郎 鈴木晃博 共著
A5版136頁 販売価格(税抜)1,600円
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ロジスティクス改革には[メソッド(手法・技法)]がある!
IE手法に比肩される“LE”(ロジスティクス・エンジニアリング)の考え方を初めて体系化し,その手順を平易に図説。ロジスティクス先進企業を目指す実務家・管理者のための新たなバイブル誕生!
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[第1章]ロジスティクス・エンジニアリングとはなにか
経営におけるロジスティクス改革の必要性/ロジスティクス改革の基本テーマ/ロジスティクス・エンジニアリングの定義/IEとLE/物流技術者の共通語「ロジスティクス・エンジニアリング」/LEによるロジスティクス改革の要点
[第2章]ロジスティクス・エンジニアリングでなにが変わるのか
ロジスティクス・エンジニアリングはどのような効果をもたらすか?/変化対応型ロジスティクスモデルの実現/顧客サービス向上とロジスティクス・エンジニアリング/物流センター生産性の飛躍的向上/総在庫圧縮とロジスティクス・エンジニアリング/ロジスティクス・エンジニアリングによる組織力の向上/改革の定着とスパイラルアップ
[第3章]ロジスティクス・エンジニアリングの実践手法
LEを具体化するメソッドが具備すべき要件/ロジスティクス・エンジニアリング手法の全体像/プランニングフェーズのフロー/プランニングフェーズの概要/実行フェーズのフローと概要/導入・評価フェーズのフローと概要/フォロー・チューンナップフェーズの概要
[第4章]ロジスティクス・エンジニアリングをサポートする物流管理システム(WMS)
LEをサポートする物流管理システム(WMS導入)の問題/あるべきWMSの要件/LEを反映した新システム移行/新プロセスの定着とチューンナップ及びシステム維持管理
[第5章]ロジスティクス・エンジニアリングを活用した改革事例の紹介
KPIの設定事例/機能構造図作成とワークサンプリング実施/改善アイディア創出と体系化事例/IT支援によるプロセスカット事例(ロジスティクス改革の常道)/現場力によるチューンナップでKPI目標を実現した事例
◆コラム◆ 兵站/改革人材の育成/メソッドは使いよう/機能的な見方/物流センター立ち上げの名人 ほか
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